永锋公司向千亿级企业进军 2020年终端产品占比将超30%

编辑:赵潇 来源:德州新闻网 时间:2017-08-11 08:56 [打印] [ ] 论坛 微博

永锋公司引进的奥地利奥钢联生产的八机八流连铸机


    “一期投资概算30亿元,全部完成后,厂区内烟囱基本消失,可减少烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放80%以上,二氧化硫排放90%以上,冶金废渣80%以上。 ”7月4日,永锋集团有限公司长流程转炉炼钢升级为短流程电炉炼钢项目已经办理完相关手续,正在进行施工前准备工作。谈及项目发展前景,公司装备工程部部长杨涛如是说。
    该项目是永锋集团借鉴德国巴登钢厂生产模式,通过产能置换,逐步关停球团、烧结、炼铁等工序,最终达到以废钢为原料冶炼优质钢种,产品制造生产流程由现在的15小时压缩到3个小时。
    转炉变电炉工程,是永锋集团推进新旧动能转换的重头戏。今年以来,永锋集团通过“精益运营、革新转型”,全力推进新旧动能转换,生产运营保持了良好态势,上半年实现销售收入163亿元。全年预计可实现销售收入360亿元,上缴税金有望达到15亿元。
    方向比努力更重要。永锋集团董事长刘锋认为,传统动能发展到一定阶段必然会出现衰减,这是经济发展的基本规律,尤其是国内钢铁行业,经过多年快速扩张,已经步入产能严重过剩、靠拼成本过日子的时代,许多企业惨淡经营、举步维艰,难以为继。在这种情况下,企业必须找准定位,明晰努力的方向,挖掘新的利润增长点。“通过定位钢铁是主业,抓住主业价值链向上下游延伸定位产品,形成业务板块;再沿着业务板块产品上下游延伸,最终形成集团平台,在这个平台上各个板块、各种业务、各个产品之间相互支撑,聚合增值效应得到充分发挥。 ”刘锋说。
    向管理要效益。“我们引入全球著名咨询管理公司麦肯锡实施精益管理,实现吨钢降低成本200元。同全球先进钢企德国巴登钢厂深化战略合作,打造中国版的巴登钢铁。人资体系搭建和现场管理上,引进台湾丰田的精益化生产经验。在专业知识上,对接北京科技大学、西安交大、安徽工业大学等国内钢铁冶炼著名大学,并与工业大数据技术全球学术带头人、美国白宫智慧制造战略顾问李杰合作,共同创建天泽智云公司,推行‘智慧制造’”。刘锋介绍说。
    改革方面,永锋集团注册成立了新公司——山东钢铁集团永锋淄博有限公司,双方各持50%股权,混合所有制改革迈出实质性步伐。
    刘锋谈及今后发展时说,永锋集团按照既定的“打基础、带队伍、建系统”三步走战略,积极开展精益转型、促进管理提升,推动标准化、数字化、精益化、智能化建设。具体来说,一是做强做优钢铁主业,实现装备、产品、工艺、产能匹配、产业链深化5个升级,打造新动能;发挥集团平台效应,推动钢铁主业上下游延伸,提升跨界融合新动能;强化资本运营,成立私募基金管理平台,主动以投资方式助力实体企业发展;深化精益运营,夯实基础管理,继续与麦肯锡、巴登钢厂、精益企业中国等国际著名公司合作,提升管理水平。“十三五期间,我们将推进‘数字永锋、绿色永锋、创新永锋、可持续永锋’的稳健运行,加快由‘钢铁制造商’向‘钢铁服务商’转型,全面提升‘产业链、价值链、供应链’的协同效应,在全市新旧动能转换中唱主角、出头彩。”刘锋表示,计划推进中间产品向终端产品转型,2020年终端产品占比超30%;年人均年产钢量由950吨提升至1500吨;吨钢成本在降低200元基础上,再降100元;投资教育等产业,建设国际化学校,形成小学至高中十二年一贯制教育产业;力争到2022年公司创立20年之际,集团公司新增就业员工2000人,由现在的8千人增长到1万人,最终实现千亿永锋梦。
记者点评:
执着进取是关键

    用心的人改变自己,执着的人改变命运。永锋集团发展经历过各种复杂、严峻的市场形势,经受过巨大的风险。刘峰坦言:作为企业负责人他承受着巨大压力。永锋公司之所以能够生存下来,并且稳健发展到今天,固然有多种原因,但有一点是最重要的,就是他们有敢战必胜、锐意进取的信念,不断改革,不断求索,闯过了各种难关,迎来了企业发展的新成就新辉煌。
    用心就能认真去想、专心去干;执着就不会畏惧困难、半途而废。在新旧动能转换中,我市企业应该学习永锋集团这种永不言败、执着进取的信念,不能一遇到问题和困难,就怨天尤人,不思进取,甚至伸手向政府要支持要政策,“命运永远掌握在自己手中”,企业家一定要树立敢战必胜的信念,始终保持昂扬向上的精神状态,敢闯敢试,攻坚克难,坚信“只要思想不滑坡,办法总比困难多”,用实干苦干,打拼出一片新天地。
□本报记者张志宁本报通讯员石勇

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