临邑县交警大队改革纪实 道路更顺畅 民心更相通

□本报记者孙玉海本报通讯员任清松     日前,临邑县交警大队车管所以优质的创新服务、过硬的业务水平、出色的精细化管理,被省公安厅评为全省一等县级车管所,这是我市唯一一个获此荣誉的县级车管所。这是近年来临邑县交警大队深化改革、苦练内功取得诸多成绩中的一例。     7月2日,临邑县交警大队大队长李振接受了记者采访,道出了他抓班子、带队伍、强素质、创佳绩的“秘笈”。 “抓队伍是干工作的前提”     2017年7月,李振被任命为临邑县交警大队大队长。管理相对封闭、人员流动性小、干部队伍老化,这是李振来到这里的第一印象。     改变该从哪里入手?临邑县交警大队班子已30多年没进新人,8个班子成员中仅1962年出生的就有5个,生于1974年的李振是班子成员中年龄最小的。为充分发挥老同志带队时间长,工作经验丰富的优势,大队出台了治队方略:交警队业务3大块——事故处理、车管业务、秩序外勤管理分别由3名经验丰富的老同志分管。李振作为全勤“服务员”,全力支持一线工作。     户外道路执勤情况复杂,风险多、隐患多,该大队逐一分析各中队人员情况,或配好搭档,或增加人员,选好中队长这个“领头雁”。同时,李振一班人全盘制定人员管理、工作计划。城区情况复杂,就安排1名民警带班2名辅警,再带7名公益性岗位人员,负责城区3条主要干道;在学校门口专设交通“护学岗”,确保孩子上下学安全;成立摩托车机动巡逻组,整治车辆乱停乱放。经过强力整治,临邑县非机动车占道行驶、逆行、随意横穿马路等行为大大减少。今年一季度,全县发生交通事故44起,比去年同期下降43.3%,交通事故死亡人数比去年同期下降11.1%。 “抓业务是干事业的根本” “交警业务工作重复、机械,民警与外界新鲜事物沟通交流较少。 ”李振对记者坦言。要改变工作状况,必须先改变人的思想状况。该大队通过开会、学习、培训等形式,向大家注入新意识,纠正旧习惯。同时,从实践层面大胆创新,在临邑县公安局法制、治安等部门抽调业务能手,与交警大队有发展潜力的民警组建案件处理中队,专门处理严重违法、情况复杂案件,这在全市交警系统属首家。     组建案件处理中队后,对严重违法案件,执法更加有效快速。2017年,一家企业违法超载运输危险化学品,又无押运员,交警查获后,配合案件处理中队依法对其处以12万元罚款,有力震慑违法营运现象。今年一季度,临邑县交警大队处罚危化品运输违法行为4起,罚款27万元;处理涉牌涉证行为人42人,酒驾1人。同时,案件处理中队的组建,使交警得到较好学习锻炼,业务素质明显提升,对刑事案件办理更加熟悉。     创新无死角,涉及各方面。临邑县交警大队车管所结合群众需求不断规范、创新服务,在业务大厅开设18个业务窗口,实行工作日延时服务和休息日预约服务。推行“互联网+微警务”服务,开展网上预约考试、互联网预选号牌等业务,依托临邑交警微信平台,开辟车管业务服务模块。 “抓纪律是战斗力的保障” “交警作为执法者,必须坚守政治、法律、纪律3条底线,不能碰触。 ”李振说。     为确保执法队伍内部不出问题,李振逢会必讲纪律,每次讲完工作都强调纪律。     讲纪律,首先要做好党建工作,把守规矩排在第一位。大队中有的干部自认为岁数大了,要求不带班,李振就以书面形式要求,每逢重大活动、敏感时期,班子成员必须带队执勤。同时严抓队伍管理,强化学习和纪律作风建设,去年以来,临邑县交警大队民警及工作人员无一例违规违纪问题发生,大队车管所荣获“省巾帼文明岗”等荣誉称号。     通过种种有力举措,临邑县交警大队树立了风清气正的良好形象,队伍素质明显提高,执行力、战斗力显著增强,工作成效大大提升。如大队车管所不断深化源头管控,对重点车辆和驾驶人实行户籍化管理,全县重点车辆列管率达100%;与辖区各运输企业签下道路交通安全责任状,形成监管常态化。2017年,该大队督促整改辖区隐患1000余条,对2万余名大中型客货车驾驶人开展了交通安全教育。
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